美國奧巴馬上臺后，接二連三地展開對華反傾銷措施，算是真正為中國過度膨脹的制造業(yè)敲響了警鐘。
2009年底，一則中國商務部支持制作的“中國制造”廣告片在美國有線新聞網(wǎng)（CNN）播出，這一首開先河的產(chǎn)業(yè)公關舉動，立刻引起海內(nèi)外熱議。知情人士透露，此舉背后意味著“中國制造”的世界地位遭遇了挑戰(zhàn)。
同一時間的香港，正在舉辦一場采購會，巴西采購商Maguila在展館轉了一圈后感嘆道，“和去年相比，來自中國的產(chǎn)品價格高了。”而展會上的100多個印度和越南供應商，卻接獲不少訂單。一位印度商人自信地稱，“我們的產(chǎn)品與中國貨相比，有明顯的價格優(yōu)勢。”據(jù)環(huán)球資源董事SarahBenecke介紹，90％以上的采購商認為中國的產(chǎn)品應該提供更優(yōu)惠的價格，并在科技創(chuàng)新上下工夫。
“現(xiàn)在是中國出口20多年來最嚴峻的時期。”一業(yè)內(nèi)人士不無憂慮地對《IT時代周刊》說，隨著中國勞動力成本提高、能源費用上升和企業(yè)稅負增加等因素接連出現(xiàn)，美歐IT企業(yè)和日韓家電巨頭正在逐步向印度、越南和泰國等新興地區(qū)轉移。
成本上升
依據(jù)經(jīng)濟學家的統(tǒng)計，在全球生產(chǎn)鏈中，一件產(chǎn)品的分工大約如下：研發(fā)占40％，采購占5％，制造占10％，營銷占30％，分銷占5％，服務占10％。因為中國擁有大量的廉價勞動力，近10年來一直扮演著“世界工廠”的角色。
然而近年來，中國的人口紅利正在慢慢消失。
目前，企業(yè)的水電、房租、原材料、運輸?shù)冉?jīng)營成本齊齊上漲，產(chǎn)品的售價卻難以提高，利潤空間越來越小。如空調(diào)生產(chǎn)中必須用的銅，其成本占空調(diào)總成本的20％，從去年開始，全球銅價飆升，令中國空調(diào)企業(yè)頗感吃力。
相對于直接的成本增加，人民幣匯率上升的影響才是“慢性而巨大”。從2005年7月開始，人民幣持續(xù)升值，至今累計上升了20％。“匯率每漲10％，企業(yè)的成本就上升10％。”一家電企業(yè)負責人指出，在中國投資的外商大多以出口為主，而出口一般以人民幣結算，匯率上升使他們在國際市場上的競爭力明顯下降。
“各種成本增加后，企業(yè)以前積累的利潤將在2至3年內(nèi)耗盡。”一日資企業(yè)負責人說。
貿(mào)易封鎖
除了內(nèi)憂，更有外患。2008年爆發(fā)金融危機以來，西方國家本土工業(yè)遭受重創(chuàng)，國際貿(mào)易保護主義重新抬頭，它們開始對中國的出口產(chǎn)品實施圍追堵截。
美國鋼鐵工人聯(lián)合會在向美國國際貿(mào)易委員會提交的訴狀中稱，從中國大量進口輪胎損害了當?shù)剌喬スI(yè)的利益，若不采取措施，將有三千名美國工人失業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2008年中國對美國輪胎出口約22億美元，占總產(chǎn)量的40％以上。
毫無疑問，美國的裁決將給中國帶來巨大的損失。財經(jīng)專家郎咸平后來撰文揭露，在中國的輪胎生產(chǎn)者實際上是固特異、米其林等四大美國公司，它們將生產(chǎn)搬到中國，然后回銷美國，“中國是一個替罪羊”。
除了輸美輪胎特保案，中國還遭遇輸美油井管反傾銷初裁、輸歐緊固件反傾銷終裁等，甚至連墨西哥和阿根廷等中小國家也開始向中國叫板。有資料顯示，目前全球35％的反傾銷調(diào)查和71％的反補貼調(diào)查都是針對中國出口產(chǎn)品。2009年前三季度，19個國家對中國發(fā)起88起貿(mào)易救濟調(diào)查，涉案總額102億美元。商務部新聞發(fā)言人姚堅描述為“中國深受其害”。
一觀察人士稱，美國的一系列舉措是奧巴馬“經(jīng)濟再平衡”言論的具體實踐。金融危機后，各國都對經(jīng)濟增長模式進行了調(diào)整。奧巴馬認為，美國經(jīng)濟要從“債務推動型增長”模式轉向“出口推動型增長”模式。該人士解釋，“經(jīng)濟再平衡”關鍵體現(xiàn)在“貿(mào)易再平衡”，就是要求美國增加出口，減少進口，而中國是美國貿(mào)易逆差的主要來源國，“中國制造”自然成為首要打擊目標。
承接市場悄然出現(xiàn)
在“中國制造”遇到越來越多麻煩的同時，印度、越南和泰國等亞洲新興市場悄然崛起。
印度與中國一樣，也擁有大量的過剩勞動力，且其用工成本更為低廉。據(jù)美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查，印度工人的月工資只有100到200美元，相當于中國10年前的水平。而由于中國實施限制人口增長的政策，預計到2014年，印度20-24歲的年輕勞動力將超過中國。在工程和英語方面，印度有大批高級人才。如今，印度的計算機軟件已經(jīng)從編寫程序發(fā)展到精密工程，汽車零件生產(chǎn)、芯片設計、藥物及航空等行業(yè)也有長足的發(fā)展。
據(jù)悉，印度非常注重知識產(chǎn)權保護和高科技研究，吸引了不少國際公司前來設立研發(fā)中心。美國通用汽車、波音和美孚石油等100多家國際企業(yè)將印度作為科研基地。美國通用汽車在印度班加羅爾的研究中心是本土以外最大的，雇有2300名科學家、研究員及工程師，比通用在上海的科研人員要多1倍。而摩托羅拉4成左右的手機軟件是由印度程序員開發(fā)的。
近年來，印度把經(jīng)濟發(fā)展重點放在制造業(yè)尤其是信息產(chǎn)業(yè)方面。2004年，印度政府成立了“國家制造業(yè)競爭力委員會”，出臺《印度制造業(yè)國家戰(zhàn)略》白皮書，并仿照中國經(jīng)驗，設立了300多個經(jīng)濟特區(qū)。
以上措施使得印度以信息產(chǎn)業(yè)大國的身份迅速崛起，孟買、新德里等大中城市的IT、消費電子產(chǎn)品制造、技術開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般冒出，堪與美國硅谷媲美?，F(xiàn)在，印度政府接連出臺各種稅收優(yōu)惠等政策，吸引國際消費家電巨頭投資建廠，展開與中國的競爭。
調(diào)查機構的數(shù)據(jù)顯示，近年來印度消費電子市場規(guī)模年度復合增長率超過30％，到2012年大約達到160億美元以上，電信服務市場可能達到500億美元，IT市場規(guī)模則有望突破1000億美元。研究人員表示，知識密集型的“印度制造”將在今后5年內(nèi)成為下一個全球經(jīng)濟奇跡，嚴重威脅中國的制造地位。
與此同時，越南政府也將目標鎖定中國，大力效仿中方模式推動制造業(yè)發(fā)展，實施對外開放門戶，實行貿(mào)易自由化。如今，越南已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，其外資吸引力毫不弱于印度。而泰國已經(jīng)發(fā)展成為亞洲地區(qū)僅次于中國的第二大白色家電生產(chǎn)國，預計2010年泰國國內(nèi)家電市場規(guī)模將達到830億到851億泰銖。
開始轉移
外資企業(yè)原來選擇落戶中國是因為廉價的勞動力成本，如今中國情況出現(xiàn)變化，它們開始計劃轉移到成本更低廉的地區(qū)。
調(diào)查顯示，傾向于向越南和印度轉移的比例是6：4。韓國不少小型企業(yè)，奉行“中印政策”――在中國和印度同時尋找商機，日本企業(yè)則走“中國+
曾長期派駐越南的日本貿(mào)易振興機構廣州事務所次長池部亮認為，“越南首都河內(nèi)的人力成本低于廣州，且越南人對日本有很強的親近感。”他呼吁日企不要將生產(chǎn)基地全部集中在中國，應該考慮越南。
2009年3月，日本數(shù)碼相機鏡頭加工商豪雅（HOYA）關閉了在上海的工廠，集體搬遷到越南。2009年7月，夏普宣布在越南胡志明市成立家電、設備銷售獨資公司――夏普電子越南有限公司。而早在2008年9月，松下在河內(nèi)的家電工廠開設“越南制造短期大學”，培養(yǎng)本土化人才。
除了日本企業(yè)開始淡出中國，韓國在印度一直耕耘的高端策略已經(jīng)奏效，韓國家電不但實現(xiàn)了“市場份額第一”，還樹立了“最優(yōu)秀品牌”形象。與此同時，韓國也在積極進軍泰國。三星將變頻空調(diào)的海外生產(chǎn)線轉移到泰國東部，LG在泰國投產(chǎn)了LED液晶電視。日系家電在泰國也不落下風，夏普于2007年就在泰國新設了一家白色家電設計中心，目前該中心已承擔了夏普面向亞洲地區(qū)大部分的設計研發(fā)任務。
分析人士表示，在泰國本土家電制造商尚未成氣候的情況下，日韓家電巨頭積極布局和強化當?shù)禺a(chǎn)能，可以充分分享泰國的家電市場，而更重要的是，它們希望將泰國打造成輻射東南亞和東歐地區(qū)的“出口基地”。而這是它們曾經(jīng)對“中國工廠”的定位。
對于承接市場來勢洶洶的挑戰(zhàn)，國內(nèi)有不少人沒有足夠重視，甚至掉以輕心，他們認為“中國制造”的地位暫時難以撼動。但回顧歷史，“世界工廠”不是中國的專利，它最初由英美轉移到日本，再由日本轉移到中國，同樣，也完全存在轉移到印度、越南等新興地區(qū)的可能。
一些憂慮中國現(xiàn)有生產(chǎn)模式的人士大聲呼吁，“中國制造”已經(jīng)到了必須轉型的緊急關頭。
