瑞士巨頭在21世紀最初幾年遭遇虧損困境，傅賽在2002年至2004年10月擔任ABB集團首席財務官，是當時幫助ABB集團扭虧為盈、重塑市場定位并且開啟長期盈利增長之旅的關鍵人物。
馮恩博從2007年5月開始擔任ABB集團董事長，任期之內ABB集團銷售收入從2006年的230億美元增長到2013年的420億美元，凈收益也實現了翻番;馮恩博在任期之內也奠定了ABB集團在高壓直流斷路器"直流斷路器、壓斷路器、工業(yè)機器人領域的市場地位。
來自ABB中國的數據顯示，該公司在中國的銷售收入已經超過160億美元，中國是其全球第二大市場。
記者獲悉，董事會的變動不會影響ABB的中國戰(zhàn)略：從地域上來說，ABB中國將加強布局集中了2/3煤炭、風能、太陽能資源的西北部和北部市場;同時，ABB中國正在機器人領域發(fā)力，爭奪工業(yè)4.0市場蛋糕。
外資搶占中國市場
中國已經是世界上最大的工業(yè)機器人市場。
來自中國機器人網2014年工業(yè)機器人深度研究報告統(tǒng)計數據顯示，2013年中國市場銷售的工業(yè)機器人32864臺，中國已經超過日本，成為年購買工業(yè)機器人數量最多的國家。
根據中國機器人網首席運營官趙勇預測，到2016年，中國機器人保有量有望超過13萬臺，成為全球最大機器人需求市場。
具體而言，機器人領域“四大家族”——瑞士ABB集團、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人等外資巨頭占據了中國機器人50%以上的市場份額，并且?guī)缀鯄艛嗔藱C器人制造、焊接等高端領域。
據了解，ABB自2012年推出兩款工業(yè)機器人產品，已經不斷在汽車、3C、食品和飲料、醫(yī)藥和飼料加工等領域“擴疆拓土”;目前在中國市場，ABB中國是市場份額最大的機器人制造商，已經推出10款產品。
ABB中國正在加強機器人產品的產能和銷售力度，最近剛與工業(yè)電氣產品的專業(yè)分銷商——眾業(yè)達簽署框架協(xié)議，雙方試圖攜手分享工業(yè)4.0的中國蛋糕。
事實上，面對中國工業(yè)機器人市場的廣闊空間，外資巨頭都在摩拳擦掌。日本安川電氣正在進一步擴張其沈陽工廠的產能，德國kuka也在擴大其中國產能。
外資巨頭的強勢表現讓中國機器人廠商黯然失色。來自中國機器人產業(yè)聯盟的數據顯示，國內排名前四位的中國工業(yè)機器人廠商僅占據中國市場5%的份額，并且停留在干“粗活”階段。
ABB向中國開放技術平臺ABB中國方面透露，從2005年到2013年，abb機器人在中國超越市場發(fā)展速度，保持年均30%的業(yè)務增長。
ABB(中國)有限公司副總裁、ABB機器人部中國區(qū)負責人李剛在接受中國機器人網記者采訪時表示：“中國的工業(yè)機器人市場起步相對較晚，在裝機數量和機器人密度方面與成熟市場有較大差距，工業(yè)機器人應用相對集中于汽車行業(yè)，工業(yè)機器人的使用一次性投資較高，這是所有工業(yè)機器人廠商所面臨的共同挑戰(zhàn)，我們需要攜手推動工業(yè)機器人在中國市場的應用。”
“工業(yè)機器人的應用不僅涉及機器人本體，更需要對生產過程和工藝流程有全面深刻的認識;隨著工業(yè)機器人應用從汽車行業(yè)向一般工業(yè)拓展，應用更加多樣化，我們在應用開發(fā)方面也面臨更大的挑戰(zhàn)。”李剛表示。
ABB中國相關負責人強調，其90%以上的機器人型號和90%以上在中國市場銷售的機器人產品都實現了本地化生產。位于上?？禈虻臋C器人生產基地是ABB全球兩大機器人生產基地之一，而上?？禈驒C器人研發(fā)基地也是ABB機器人全球三大研發(fā)基地之一。
“ABB一直致力于提高本地化程度，ABB機器人在中國的成功就在于向中國開放技術和培訓平臺。”李剛告訴記者，ABB通過開放的技術和培訓平臺，不僅為中國培養(yǎng)了一大批本地的工業(yè)機器人研發(fā)、應用和操作型人才，還大大提高了本地工程師們的能動性，拓展新應用，推動了中國工業(yè)機器人的發(fā)展歷程。
