截止2010年12月31日，科技化工公司累計生產擬薄水鋁石8286噸，銷售8451噸，其中四季度生產3301噸，銷售3851噸，成本消耗等各項費用均控制在計劃范圍內，圓滿完成了山西鋁廠下達的任務目標。
2010年，科技化工公司采用新工藝、新技術制備擬薄水鋁石，面對新挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，迎難而上，科學組織，精心作業(yè)，密切配合，突破制約生產的瓶頸問題，生產形勢和經營效益逐月改觀。
一年來，科技化工公司采取了多種措施保證生產的連續(xù)穩(wěn)定。
一是實行24小時現(xiàn)場值班跟班作業(yè)制度，積極協(xié)調聯(lián)系，全程跟蹤指導消耗指標控制情況；
二是組織技術人員集中力量對影響連續(xù)穩(wěn)定生產的工藝流程和產品質量的技術難題進行優(yōu)化攻關；
三是重視安裝調試、操作巡檢及維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，對關鍵設備實行不間斷巡檢管理，提高設備的運轉率和穩(wěn)定性；
四是開展勞動競賽活動，把產量、指標、消耗分解到車間、班組、個人，量化到班、日、月，以班產促日產，以日產促月產；
五是對照現(xiàn)場管網(wǎng)色彩化、現(xiàn)場管理標準化、技術操作規(guī)范化、生產效益最大化的要求，狠抓基礎化管理，進一步強化勞動紀律和規(guī)程操作，杜絕跑冒滴漏；
六是修訂完善崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程和設備巡檢制度，開展全員培訓，提高工作能力和責任心，改善工作質量和精神面貌，提高工作效率；
七是整合人力資源，實施績效管理。在公平、公正、穩(wěn)定的原則下，根據(jù)個人專業(yè)特長和工作表現(xiàn)對生產崗位和職工進行調整，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬管理辦法，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
