截止2010年12月31日,科技化工公司累計生產擬薄水鋁石8286噸,銷售8451噸,其中四季度生產3301噸,銷售3851噸,成本消耗等各項費用均控制在計劃范圍內,圓滿完成了山西鋁廠下達的任務目標。
2010年,科技化工公司采用新工藝、新技術制備擬薄水鋁石,面對新挑戰(zhàn),公司上下齊心協(xié)力,迎難而上,科學組織,精心作業(yè),密切配合,突破制約生產的瓶頸問題,生產形勢和經營效益逐月改觀。
一年來,科技化工公司采取了多種措施保證生產的連續(xù)穩(wěn)定。
一是實行24小時現(xiàn)場值班跟班作業(yè)制度,積極協(xié)調聯(lián)系,全程跟蹤指導消耗指標控制情況;
二是組織技術人員集中力量對影響連續(xù)穩(wěn)定生產的工藝流程和產品質量的技術難題進行優(yōu)化攻關;
三是重視安裝調試、操作巡檢及維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié),對關鍵設備實行不間斷巡檢管理,提高設備的運轉率和穩(wěn)定性;
四是開展勞動競賽活動,把產量、指標、消耗分解到車間、班組、個人,量化到班、日、月,以班產促日產,以日產促月產;
五是對照現(xiàn)場管網(wǎng)色彩化、現(xiàn)場管理標準化、技術操作規(guī)范化、生產效益最大化的要求,狠抓基礎化管理,進一步強化勞動紀律和規(guī)程操作,杜絕跑冒滴漏;
六是修訂完善崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程和設備巡檢制度,開展全員培訓,提高工作能力和責任心,改善工作質量和精神面貌,提高工作效率;
七是整合人力資源,實施績效管理。在公平、公正、穩(wěn)定的原則下,根據(jù)個人專業(yè)特長和工作表現(xiàn)對生產崗位和職工進行調整,實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬管理辦法,充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。